לאחר שנתיים של שליטה אפקטיבית באדמה נדירה, המחיר יציב, הפיתוח הרציונלי והניצול של מינרלים נדירים נשלטים ביעילות, ייצור חומרי גלם מגנטים לאדמה נדירים יציב בהדרגה, מחיר חומרי הגלם יציב בכל השוק , אם כן, המחיר של מוצרי מגנט חזק של NdFeB יציב יחסית, עכשיו זה עידן האינטרנט, המחיר של המוצר שקוף מאוד, כאשר איכות המוצר של כולם זהה, מחיר יחידת המוצר שקוף באופן טבעי, פשוט שים מוצר על הצעת מחיר באינטרנט, יתרון המחיר ברור מאוד, אז תחרות המוצר תלויה במוצר, תחרות המוצר תלויה באיכות.
מול התחרות הקשה בשוק, קל להאפיל על המחיר של מגנט חזק של NdFeB, וצורת השוק בשנתיים האחרונות לא טובה. פיתוח מוצרי מגנט חזקים הגיע לשלב לוהט, וכל היצרנים צריכים לבצע את מלחמת המחירים הנמוכה ביותר מול סביבת ייצור קשה. בשל יכולת הייצור המוגבלת של יצרנים אלה, זהו רק מצב עיבוד מוצר פשוט. ללא יתרון מוצר מיוחד משלו, מכיוון שארגון רוצה לשרוד, הדרך היחידה היא להשתמש במחיר ובשירות כדי לשמור על הישרדותו של היצרן ולהתחרות על הזמנות.
מצד שני, אם היצרנים האלה יכולים לפתור את הבעיות שלהם באופן יסודי, לפרוץ את בעיות טכנולוגיות הייצור שלהם ולפרוץ את הבעיות של עצמם מבחינת איכות המוצר ויתרונות המוצר, הפסיביות היא היוזמה. כאשר למוצרים ולאיכות שלהם יש יתרונות, המפעלים עצמם יזכו בזכות ליוזמה. מול הלקוחות, למפעלים יש מספיק אמירה, שלא רק יכולה להימנע מתחרות המחירים על המוצרים. אבל גם יכול לתפוס בהתמדה את דרישת הלקוח למוצרים, שיתוף פעולה ופיתוח ארוך טווח.
לאורך תהליך הפיתוח של כל הארגונים, אנו יכולים לגלות שטכנולוגיה תמיד משמשת לקידום מוצרים, לכבוש את השוק במוצרים ולהניע את הפיתוח של ארגונים עם השוק. לכן, כאשר מיזם מתחיל לעסוק במלחמת מחירים, במקום פריצת דרך בטכנולוגיית המוצר ככיוון הפיתוח, אז הפיתוח של המיזם הוא חסר סיכוי, כי השוק אכזרי והתחרות ריאלית. מוצרים ברמה נמוכה בסופו של דבר אינם יכולים לענות על הצרכים של פיתוח שוק וחיסול, ארגונים לפתח, מוצרים לעדכן, טכנולוגיה להמשיך לפרוץ דרך, לענות על צורכי פיתוח שוק, לענות על צרכי המוצר של לקוחות, יצרני מגנטים חייבים לפרוץ באמצעות שיטת הייצור הקיימת של הטכנולוגיה.